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當(dāng)前，我國醫(yī)療機構(gòu)正經(jīng)歷從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。科研創(chuàng)新作為醫(yī)院核心競爭力的重要支柱，其戰(zhàn)略地位愈發(fā)凸顯。

在此背景下，「第七屆?。茫停桑痢♂t(yī)學(xué)創(chuàng)新大會·２０２５」將于６月２７－２９日在青島召開。本屆論壇特設(shè)「２０２５醫(yī)學(xué)創(chuàng)新瑯琊匯」典型案例征集活動，典型案例申報窗口即將關(guān)閉。

本次典型案例征集活動主要從創(chuàng)新體系建設(shè)、創(chuàng)新人物與創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新典型實踐三個層面征集典型案例，旨在挖掘和推廣具有實踐價值和轉(zhuǎn)化價值的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果，推動醫(yī)學(xué)創(chuàng)新從實驗室走向臨床，從概念走向應(yīng)用。

為助力醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)創(chuàng)新體系，本文精選三家標(biāo)桿醫(yī)院案例，這些醫(yī)院通過差異化創(chuàng)新路徑，系統(tǒng)構(gòu)建涵蓋制度保障、平臺支撐、文化培育、人才激勵的四維創(chuàng)新生態(tài)，全面展現(xiàn)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新從理念到落地的完整實踐路徑。

華西醫(yī)院：遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律　靈活制定醫(yī)院科研管理辦法

談及醫(yī)院科研與成果轉(zhuǎn)化，四川大學(xué)華西醫(yī)院（下稱「華西醫(yī)院」）是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)桿之一。任何和醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新相關(guān)的評價，華西醫(yī)院總能在國內(nèi)醫(yī)院中獨占鰲頭?！　≡冢玻埃玻吹诹鶎茫茫停桑玲t(yī)學(xué)創(chuàng)新大會發(fā)布的《２０２３中國醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化１００強》上，華西醫(yī)院位列全國第二，同時也是專li申請量最多（９７１件）、專li授權(quán)量最高（１００９件）、發(fā)明專li申請量最多（６８１件）、發(fā)明專li授權(quán)量最高（６１７件）、ＰＣＴ申請量最多（為２４件），并且和上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院一道，共同成為全國僅有的四所到賬轉(zhuǎn)化金額突破２千萬元的醫(yī)院。

那么，華西醫(yī)院在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化上，做對了什么？究其原因，是華西醫(yī)院構(gòu)建了涵蓋基礎(chǔ)研究、轉(zhuǎn)化研究、臨床研究、產(chǎn)業(yè)化研究、上市后研究的創(chuàng)新平臺，形成了完整的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)鏈，設(shè)立了轉(zhuǎn)化創(chuàng)新方面的基金，并推出了有足夠力度的激勵政策。有平臺、有資金、有政策，華西已經(jīng)形成了較為領(lǐng)先的創(chuàng)新土壤和文化。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)新是醫(yī)生的重要職責(zé)。然而，醫(yī)生工作非常繁忙。因此，要調(diào)動他們從事科研工作、進(jìn)行臨床轉(zhuǎn)化的積極性，就需要出臺一系列的舉措。華西醫(yī)院重點從幾個方面來推動醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與科研成果轉(zhuǎn)化：打造創(chuàng)新的文化氛圍、建立創(chuàng)新的平臺、設(shè)立創(chuàng)新的基金、推出激勵政策。

每年１２月３１日，華西醫(yī)院都會召開一場院級會議，參加會議的除了院領(lǐng)導(dǎo)，還有全院臨床、醫(yī)技科室主任、科研主任。這場每年「壓軸」召開的會議就是醫(yī)院科技工作會。會議的固定內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)年科技相關(guān)工作，同時動員全院科研工作人員積極申報下一年的國家自然科學(xué)基金。

醫(yī)生有了科研想法，需要有平臺和資金。華西醫(yī)院設(shè)立了轉(zhuǎn)化創(chuàng)新方面的基金，特別是成果孵化的基金，進(jìn)一步推動科研項目的成果轉(zhuǎn)化。此外，華西醫(yī)院科研成果轉(zhuǎn)化所得的８０％～９０％將獎勵給科研團(tuán)隊，團(tuán)隊可以將其用于人力資源支出，也可以用于后續(xù)繼續(xù)進(jìn)行科研與轉(zhuǎn)化。

醫(yī)生做出科研成果后，由于臨床工作繁忙、對轉(zhuǎn)化流程不熟悉等原因，可能難以將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。華西醫(yī)院回積極幫助申請專li保護(hù)。每當(dāng)醫(yī)生取得新的研究成果，醫(yī)院都會鼓勵其盡早申報專li，提供相關(guān)的指導(dǎo)，并且報銷申報專li和維護(hù)專li的費用。

申報了專li，還需要將專li轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。華西醫(yī)院建立了成果轉(zhuǎn)化基金，每年拿出２０００萬元，對已經(jīng)獲批的專li進(jìn)行小規(guī)模的概念驗證和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化試驗。與此同時，醫(yī)院通過西部醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，積極幫助研究者對接相應(yīng)的、適合的企業(yè)，推動研究成果的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。

隨著科研創(chuàng)新逐漸成為華西醫(yī)院的一塊響亮招牌，很多醫(yī)院紛紛慕名而來向華西「取經(jīng)」，希望借鑒「華西模式」。華西醫(yī)院科技部部長王崢在很多場合分享了醫(yī)院科研工作的心得，他認(rèn)為，實際上，醫(yī)院科研管理不同于常規(guī)的管理方式，不能流于自上而下的行政模式，要遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，靈活制定醫(yī)院科研管理辦法，激發(fā)醫(yī)學(xué)科研人才活力。

同時，要堅持以服務(wù)對象需求為工作指引，要求醫(yī)院科研管理人才隊伍具備前瞻性的眼光，不僅要定期收集科研人員意見和建議，了解實際科研需求，還要充分認(rèn)識到醫(yī)院科研發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)之間的差距，才能做好醫(yī)院科研人才的科研管理服務(wù)工作?！缚蒲械姆椒梢越梃b，但是一家醫(yī)院崇尚科研的文化和氛圍是學(xué)不來，也帶不走的，只能靠投入時間和努力一點一滴去培育?！雇鯈樥f。

浙大二院：以「基金文化」激發(fā)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新動力

截至２０２４年度國家自然科學(xué)基金發(fā)榜，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院（以下簡稱「浙大二院」）獲批項目總數(shù)連續(xù)１４年全國領(lǐng)先，連續(xù)四年穩(wěn)居全國第二。持續(xù)創(chuàng)新已成為浙大二院的核心動力，更是百年名院煥發(fā)勃勃生機的關(guān)鍵所在。

多年來，浙大二院通過完善的研究平臺和激勵機制，從基礎(chǔ)研究到臨床研究，再到技術(shù)轉(zhuǎn)化，構(gòu)建了完整的科研鏈條。醫(yī)院推行科研導(dǎo)師制、科研假期等創(chuàng)新措施，每年投入專項資金，推動新技術(shù)和研究項目的發(fā)展，并通過創(chuàng)新俱樂部、創(chuàng)新大賽等形式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力。

浙大二院始終致力于培育新時代「臨床科學(xué)家」，搭建完整科學(xué)研究鏈和高端產(chǎn)學(xué)研合作平臺，圍繞重大疾病進(jìn)行高水平聯(lián)合攻關(guān)，不斷釋放科學(xué)研究潛力、提升原始創(chuàng)新能力、凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。　

中國科學(xué)院院士、浙大二院黨委書記王建安持續(xù)倡導(dǎo)和培育以創(chuàng)新精神為核心的「基金文化」，激勵醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)學(xué)創(chuàng)新不斷追求的內(nèi)生動力。近１０年來，浙大二院以「國自然」為抓手，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)的基金管理組織體系，形成了鮮明的「浙二經(jīng)驗」。主要是基金管理體系化與精細(xì)化、利用平臺與激勵筑巢育人以及營造「創(chuàng)新為本」的基金文化。

在利用平臺與激勵筑巢育人上，醫(yī)院搭建起從基礎(chǔ)研究到小動物、大動物研究平臺，臨床研究平臺，流行病與衛(wèi)生統(tǒng)計平臺等完整研究鏈，并成立技術(shù)轉(zhuǎn)化辦公室和細(xì)胞治療中心，為科研人員提供了堅實的平臺支撐，為科研助力加碼，激發(fā)學(xué)科潛能。

醫(yī)院給年輕醫(yī)生專門的科研時間、經(jīng)費、津貼，配備學(xué)術(shù)導(dǎo)師、科研助理；在全院范圍內(nèi)開展臨床研究培訓(xùn)、創(chuàng)新大賽、發(fā)起創(chuàng)新俱樂部，并通過設(shè)立科研榮譽墻、頒發(fā)「科研青年先鋒獎」等舉措，在院內(nèi)營造了創(chuàng)新爭先的良好氛圍。

復(fù)旦中山醫(yī)院：平臺引領(lǐng)＋人才戰(zhàn)略驅(qū)動的創(chuàng)新體系

「科技創(chuàng)新是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的生命線。」中科院院士、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院原院長樊嘉曾表示，成為國際一流的創(chuàng)新型、智慧型現(xiàn)代化醫(yī)院，必須鼓勵醫(yī)務(wù)人員將科研思維貫穿在臨床工作中，做既懂臨床又懂科研的「研究型醫(yī)生」和「醫(yī)生科學(xué)家」。

「良好的平臺支撐以及帶頭人的引領(lǐng)，會帶動學(xué)科科研創(chuàng)新氛圍?！怪猩结t(yī)院科研科科長苑潔告訴健康界，中山醫(yī)院開展科研工作，一直是基礎(chǔ)研究與臨床研究并舉。她介紹，該院在醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新中的優(yōu)異表現(xiàn)，首先取決于學(xué)科硬實力，以及平臺建設(shè)的基礎(chǔ)。

苑潔介紹，比如２０２３年心臟病全國重點實驗室落戶中山醫(yī)院，２０２０年國家放射與治療臨床醫(yī)學(xué)研究中心落戶中山醫(yī)院。這兩個和心血管、泛血管相關(guān)的平臺，皆由葛均波院士領(lǐng)銜開展工作，對我國心血管醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新發(fā)揮重要引領(lǐng)和輻射作用。

此外，中山醫(yī)院也是樊嘉院士領(lǐng)銜的癌變與侵襲原理教育部重點實驗室的依托單位，多年來在肝癌的基礎(chǔ)研究與臨床轉(zhuǎn)化取得很多重大成果。肝腫瘤相關(guān)的「國自然」成績也非常突出，立項數(shù)量僅次于循環(huán)。這些都是以平臺為依托的典型例子。

其次，科研論文的質(zhì)量也非常重要。苑潔告訴健康界，近年來中山醫(yī)院一直在強調(diào)論文的質(zhì)量、科研的誠信。醫(yī)院每年發(fā)表的ＳＣＩ文章數(shù)量不斷增多，單篇影響因子也在不斷增加，為申請國自然項目打下良好基礎(chǔ)。

再者，重視青年人才的培養(yǎng)也很關(guān)鍵。苑潔介紹，醫(yī)院一直對青年醫(yī)生有科研經(jīng)費的支持，如今又重新完善人才培養(yǎng)制度，加大了對國家級人才培養(yǎng)的力度。對標(biāo)國家杰青、優(yōu)青設(shè)立院內(nèi)人才培養(yǎng)基金，給有能力沖擊國家級人才的青年更多支持。

在這些平臺基礎(chǔ)、學(xué)科實力、管理措施的基礎(chǔ)上，醫(yī)院科研管理部門也開展了不少工作，幫助科研人員開展課題申請、提升科研素養(yǎng)。苑潔介紹，中山醫(yī)院對于「國自然」項目申請會提前布局，每個申請周期都有三輪輔導(dǎo)，第一輪從每年的九、十月份啟動。期間會邀請拿到過杰青或優(yōu)青項目的人才，或者復(fù)旦大學(xué)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜襾碓狠o導(dǎo)。還會舉行各種科研沙龍，每個月至少一次。

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