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幾年前，很難想象業主會因為「物業服務好」而選擇一個小區，將來也很難預見會不會有患者或者醫務人員，因為滿意院區服務而選擇一家醫院。前天，筆者母親出門忘了關火，著急地打電話，讓筆者請假趕回家看看廚房。筆者給小區物業管家發了一條微信，僅５分鐘，管家就拍來視頻表示，已經關火并幫忙開窗通風散味，解決了筆者家的燃眉之急，讓筆者滿意。
服務的最終成果大抵如此——被認可。與此同時，越來越多醫院深諳服務的重要性，站在提升患者就醫體驗的風向標下，多種創新路徑助力患者滿意度升級。在醫院后勤管理部門任職的筆者時常在想，醫院要提供更優質的后勤服務，能從其他行業借鑒什么？
建立業主群進行信息傳播和事項溝通，是大部分物業都會做的。但是這家物業公司擯棄了傳統的業主群模式，轉由網格管家進行私域化溝通。每個樓棟配備專屬管家，管家使用企業微信號與每位業主進行一對一溝通。
公域中人們更有分寸感，但適當弱化分寸感能換來更多的親切感，這也是私域更適合處理個性化事項的原因。
對醫院后勤管理部門而言，溝通私域化是大勢所趨。以某醫院為例，早期，設備設施報修需要通過全院大群進行，報修者提報時瞻前顧后，維修者回復時字斟句酌。
前幾年，該院建立專門的維修溝通群，群內雙向信息皆簡單直接，極大地提高了報修和維修效率。去年，該院試推行移動報修系統，形成一對一私域對接，更精準高效。
私域交流的好處顯著，一方面顯著降低了輿情風險，另一方面無形粘合了溝通鴻溝，避免了被無數眼睛隔著屏幕緊盯的局促感，溝通更快、更親切、更聚焦。
據報道，２０２４年１月９日，河北省廊坊市市民反映，在某公立醫院乘電梯遇超載，但無人愿意出電梯，導致電梯停運超過十分鐘。醫院工作人員表示，會向有關部門反饋后整改，要求每個電梯里有一名員工，可以勸一下誰上誰下。
在筆者幼年的就醫記憶中，「電梯員」手指點一點，問「去幾樓」后可能說「不能上了」，甚至沒有標準微笑和問候語——這一度成為筆者眼中的「帶薪摸魚」職業。
在公立醫院不斷強調改善就醫感受的當下，「帶薪摸魚」早成過往。很多醫院在充分發揮電梯員職能，切實提升患者乘梯體驗的道路上探索出了諸多新途徑。
例如，南京市第一醫院強化電梯員服務意識，將其服務范圍延伸至樓層指引、協助特需患者乘梯、為不便患者控梯、為急診病人提供綠色通道服務等；吉林大學中日聯誼醫院探索出「司機模式」，即電梯員利用梯內前室樓層監控顯示器搭配對講機的硬件配套，及時報備樓層內特殊患者乘梯需求，并提前控梯接送。
但是，電梯員雖然效果直觀，但醫院需考慮人力成本。諸如安保人員高峰期引導、電梯實行單雙層停靠、醫療專用梯與患者用梯區分管理等措施，可參考性較強。
安保的介入可以有效串聯各服務部門的工作，比如電梯內有大面積污漬可以聯動保潔清掃、電梯間有人員行動不便可以通知志工協助等，還可以增加患者的安全感，對電梯相關暴力事件、困梯事件等緊急事項做出快速的反應。
電梯單雙層停靠可以有效解決高峰期電梯滿員不停靠的情況。以某醫院為例，其依據住院樓各樓層人員乘梯率，設置２臺單層停靠電梯和２臺雙層停靠電梯，并張貼醒目標識。
但是，這些就是醫院乘梯體驗改善的天花板嗎？也不盡然，有效果，但治標未治本。動線管理帶來的錯峰與分流效果，才是減少高峰期乘梯人數的根本方法，是改善乘梯體驗的關鍵。
錯峰和分流是解決高峰期頑疾的兩個抓手，人流在「疏」不在「堵」。而「疏」又要做到「分小流而顧大局」，患者動線是「大局」，與患者動線高度重合的其他動線，則是需要進行精準剝離的「小流」。
１、引導通勤動線改變：
以蘇州某醫院為案例，院區將工作人員最常購買晨間咖啡的店鋪從門診樓與住院樓連廊遷至門診一樓，以便工作人員上班動線的起始點從住院樓移至門診樓，在不增加通勤時間的前提下，極大地降低了電梯早高峰期間的擁堵率。
同時，院區調研原有行政人員就餐路徑后，通過開通連廊門禁形成新動線，既減少了行政人員就餐路程耗時，又減少了午高峰固定乘梯人數超２００人次。
２、促成工作動線優化：
院區優化外包廠商人員工作動線，如改變保潔等人員乘梯路線，分散電梯承載２７０趟次／天。
３、搭建錯峰逆向動線：
院區通過推廣訂餐系統，將下行就餐動線轉換成上行送餐動線，充分利用每日１１點前后的上行空載期，減少電梯高峰承載超２０趟次／天。
最終，形成員工與患者分流、人員與物品錯峰、單側承載轉雙向承載的新局面。簡而言之，乘梯體驗有四個法寶：
豪華標配電梯員、安保指引宜串聯，
單雙停靠有奇效、動線管理很超前。
提到醫院「病號餐」，常被詬病「口味寡淡」「菜品少」「看起來毫無食欲」。近年來，餐飲行業「網紅」輩出，人們原本期待值不高的「病號餐」也在悄然改善，餐飲從醫院的附屬服務逐漸演變成了特色服務，就餐體驗也無形中影響著患者的就醫選擇。
早期，大部分醫院的餐飲思路是「清淡」，力求普適于所有患者。根據艾媒網《２０２３中國團餐行業消費者調研》顯示，消費者認為團餐需改善點中「口味一般」「選擇少」仍位居榜首。
如今，健康飲食文化的興起，「無添加」「無糖」「低鹽低脂」等概念深入人心，有醫院在餐飲中細分出營養餐品類，將特需患者的餐飲需求從普通患者中剝離，讓餐飲回歸口味需求。
比如，醫院邀請營養科專業人員協助定制菜譜，陸續推出流質餐、半流質餐、糖尿病餐、低鹽低脂餐、兒童餐等滿足特殊患者需求的餐品。同時，在普通患者餐飲中加入了蘇北菜川菜等地方特色餐品回應了患者對「下飯菜」的呼聲。
以蘇州某醫院為例，院區在收集患者和員工需求的基礎上對原有鋪面進行「高端定制」。「高端」是服務理念的高端，對標商場餐飲服務關注就餐細節；「定制」是順應需求的定制，以人群需求為導向助力店鋪配比完善。
以咖啡為例，每天上班順手買一杯咖啡已經寫在了每個打工人的肌肉記憶里，院區有面向不同定位群體的咖啡，從「打工人提神水」到「高情緒價值液」多層次滿足需求。院區現擁有餐飲店鋪１６家，包含正餐、糕點、水果、奶制品、飲品等眾多品類，其中，不乏星巴克、來伊份等大型知名連鎖品牌。
帶娃看病一直是家長們最焦慮的時刻。院區「優」患者之所憂，提供了全方位的婦幼友好就餐環境。
首先，在門診區域引入共享輪椅，方便家長推行兒童至就餐區域；然后，就診區域２００米內配套便利店、奶制品店、面包和甜點店，方便及時快速地購入兒童喜愛的健康餐品；最后，院區打造圖書角式親子就餐區，為婦幼提供「松弛感」的就餐體驗，并就近設置兒童洗手池，做到讓家長放心讓寶寶開心。
管家微信號定期發布宣傳性質的朋友圈，這是大部分物業都會做的。但是這家物業公司不僅止于此，它還會進行模板化話術處理。
比如，展現電梯維保類工作的話術出發點是「提醒」，公布維保計劃時間表、摘要對出行可能有影響的重點內容并提醒大家關注。展現環境類工作的話術出發點是「夸夸」，九宮格里保潔阿姨工作的背影、綠化大叔額頭的汗珠，都在閃閃發光。每年春暖花開時，物業組織開展小區美景攝影大賽，通過業主集贊排名達成了一次對小區綠化成果的「破圈」傳播。
醫院后勤給人的刻板印象往往是默默做事，往褒義說是「踏實」「認真」，往貶義說就是 「欠缺溝通」「缺少宣傳」。
一旦后勤吹起宣傳的號角，必然能擔起院區發展「最強輔助」的重任。比如，為了推動安全生產工作對安全知識進行科普、對用電安全進行專項管理等——這是做實事；借助科普后組織安全知識競賽、管理后進行用電安全小紅旗評選等活動實現效果強化——這是做宣傳。宣傳是實事落地后的最后１００米，也將成為事半功倍的新思路。
于細節處體現人文關懷，是大部分物業在不斷嘗試的。但是這家物業公司不僅于此，它將有成效的細節改善寫進白皮書進行標準化推廣。比如，夜間巡邏配備軟鞋墊，以減少噪音利于業主安眠；設置寵物便紙取用箱，體現對寵物友好和對環保的重視等。
各科室制定內部ＳＯＰ是標準化的一種形式，通過ＳＯＰ對某一程序中的關鍵點進行細化和量化，能節約更多的時間和資源。
更優的醫院后勤管理目標，是進行跨部門事項的標準化。比如，制定暴雨應急ＳＯＰ，以某次暴雨過后的經驗總結為契機，串聯全流程節點，梳理通報機制、溝通口徑、匯報渠道等，匯總重點區域、重點關注事項、重點溝通部門等，以形成書面形式的暴雨應急預案，為后續應對其他自然災害或極端天氣提供參考。
在生活中體驗到優質服務，總會不自覺地思考是否有借鑒或者復刻到工作中的可能性，這大概就是身為「服務者」的敏銳嗅覺、身為「后勤人」的思想覺悟。歡迎大家留言評論，提提對醫院后勤管理的印象。
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