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２０２５年夏天，呼和浩特市醫療保障局悄然啟動了一項＂技術性調整＂的政策變革，３３９家口腔診所因未達到醫保定點的新標準，被剝離出醫保支付體系。這場看似局部的＂退場＂，卻在全國口腔醫療行業激起了不小的漣漪。
在中國近四萬家口腔醫保定點機構中，超過九成的機構正站在同一條紅線的邊緣。依賴醫保流量的小微口腔機構將如何應對流量與收入的重構？這道＂醫保退出線＂不僅是對這些機構的考驗，更是對行業增長模式的一次重新校準。
過去十年，我國醫保總支出持續高增長。國家醫保局的數據表明，２０２３年全國基本醫療保險基金總支出已達到２．８２萬億元。在這樣的背景下，口腔醫保的調整成為了必然。最終，醫保需要將資金投向那些最能減少死亡率和慢病致殘率的疾病上，口腔行業則必須在醫保外找到新的收入支點。
呼和浩特的政策動向或許是全國性政策浪潮的前哨。當這場多米諾骨牌效應的第一張牌倒下，后續的連鎖反應可能會影響全國口腔市場。對基層口腔從業者而言，能否盡快擺脫對醫保的單一依賴，構建自己的＂第二增長曲線＂，將決定下一輪行業的活力與秩序。
在這場流量再分配的背景下，口腔小診所的經營脆弱性或將被迅速放大。面對醫保支持的撤回，患者的就醫意愿可能會受到抑制。而這場政策引導也將逼迫市場加快補課，推動更細分、更多樣的自費產品與支付工具的成熟。
同時，部分小微機構已經開始積極探索自費年卡、兒童防蛀項目等方案，以應對醫保退場后的心理定價沖擊。通過數字化手段，這些診所試圖將缺失的醫保黏性，轉變為更靈活的服務黏性。轉型的過程雖然被動，但卻打開了價格分層與支付工具競爭的大門，為產業從依賴走向自理提供了機會。
未來，行業或將快速向頭部品牌、連鎖化靠攏，依賴單點醫保流量的散戶式增長模式可能被逐步邊緣化。更高標準的準入也將倒逼小型機構進行設備與管理升級，形成質量更均勻的服務網絡……
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