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４月２５日，由國醫科技攜手健康界傳媒發起的＂全國ＳＰＤ標桿探訪＂首站活動在安徽醫科大學第二附屬醫院正式啟動。本次活動以＂業財融合·鏈通精益＂為主題，匯聚全國１５家醫療機構的３０余位管理者及臨床骨干，圍繞＂迎、聽、研、觀＂四大環節，全方位解碼安醫大二附院ＳＰＤ智慧物流體系構建路徑，為醫療供應鏈管理升級提供了鮮活樣板。國醫科技總裁慈云飛等出席活動。
交流會現場
一、迎：標桿落地，經驗輻射全國
安醫大二附院作為長三角地區智慧醫療的創新先鋒，與國醫科技緊密合作打造的ＳＰＤ管理模式，已然成為公立醫院智慧管理的標桿典范。在活動開幕式上，安醫大二附院鄧洪禹副書記指出，在公立醫院發展模式從規模擴張向質量效益轉變的關鍵時期，醫院借助ＳＰＤ這一核心驅動力，構建了覆蓋＂采購－倉儲－ 配送－臨床使用＂全流程的智慧物流體系，實現了業務流與資金流的深度融合，提升了醫院的管理水平。
活動現場，健康界傳媒授予安醫大二附院＂北斗學苑標桿醫院學習基地＂稱號，標志著其ＳＰＤ管理經驗正式升級為可在全國范圍內推廣的標準化方案。
＂北斗學苑標桿醫院學習基地＂授牌儀式
二、聽：主題演講，多維剖析落地路徑
在主題分享環節，安醫大二附院管理者與臨床專家從多維視角解讀ＳＰＤ落地路徑。
物流中心主任夏幼平以＂關于醫用耗材基礎數據與合同的規范化管理＂為題，介紹了安醫二附院ＳＰＤ的整體建設情況，展示了基礎數據的準確性和合同管理的規范化。借助云倉、中心庫、科室庫的三級倉儲聯動，醫院物資周轉天數壓縮至３－５天，低值耗材消耗量下降３２％。同時，通過對接國家ＵＤＩ數據庫并對８９１份執行合同進行智能監控，實現了耗材從合同簽訂到使用的全生命周期管理。
手術室護士長余滿榮的分享將視角轉向臨床一線。通過低值手術套包、高值智能套餐管理和智能柜、物流機器人的應用，不僅節省了護士手工盤點時間，還使手術耗材處理效率顯著提升，患者滿意度也隨之提高。
總會計師劉靜從業財融合視角展現了耗材業務與財務管理融合的深層價值。借助ＳＰＤ系統，醫院建立＂日清＂機制，耗材結算準確率得到保障。２０２４年，醫院耗材占比同比下降２個百分點，累計節省超１８００萬元。同時，ＳＰＤ系統融合ＤＲＧ／ＤＩＰ付費改革與作業成本法，為臨床決策提供精準數據支撐。
三、研：聚焦研討，探索ＳＰＤ賦能新路徑
專題研討環節中，與會嘉賓圍繞ＳＰＤ助力新醫改與國考指標落地展開深入探討。夏幼平主任表示，ＳＰＤ系統通過＂采購－倉儲－臨床＂全流程數字化管控，精簡了配送人力，縮短了庫存周轉天數，降低了高值耗材成本。護理部主任楊錫瑤提到，精準計費減少收費糾紛，智能效期預警保障耗材安全，釋放護士日均２小時非臨床工作時間，助力住院患者滿意度連續三季度蟬聯安徽省首位。眼科主任陶黎明補充道，骨科／眼科高值耗材通過條碼追溯與智能補貨，手術準備效率提升５０％。財務部副部長王雪旻強調，ＳＰＤ與財務核算、預算管理系統的無縫對接，使結算效率提升了３０％以上。
針對帶量采購執行難點，夏主任分享了安醫大二附院＂前端控量、中端追溯、后端分析＂的全周期管控鏈，同時建立供應商保供風險預警機制，要求退市產品提前書面報備并同步醫保部門，確保政策執行合規性。
四、觀：實地探訪，沉浸式感受管理成效
活動最后，參訪者分組走進安醫大二附院院外云倉、智慧手術室、重癥一病區和骨科三病區，沉浸式體驗ＳＰＤ智慧醫療管理場景。
安醫大二附依托ＳＰＤ智慧供應鏈管理體系，構建了醫用耗材全流程數字化管理生態。院外云倉模式節省醫院庫房面積的同時，讓管理更加高效，提升了標準化和精細化水平；智慧手術室憑借智慧化建設與配套人員服務，大幅提升手術耗材使用效率；在重癥醫學這一特殊病區，改變傳統貨架式二級庫管理模式，針對物資用量大、品種多的特點，通過部署智能屋，實現高效管理，節省耗材管理時間；骨科病區創新運用智能墻，對低值耗材實現 ＂取出即管理＂ 的自動化精細管控，顯著提升醫療物資管理精度與臨床服務效能。
參訪團深入安醫二附院各智慧物流場景實地探訪
安醫大二附院的成果實踐充分證明，國醫科技的ＳＰＤ管理模式極具價值。只有深度融合信息技術應用、智能化設備投入以及專業人員服務運營，才能確保項目快速落地并取得一定成果，切實提升醫院管理效率與服務質量，助力醫院實現降本增效。
安徽醫科大學第二附屬醫院創建于２００８年，是一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復等多功能于一體的三級甲等現代化綜合性醫院。醫院連續四年在國家三級公立醫院績效考核中蟬聯Ａ＋等級，彰顯卓越運營實力。為深化智慧醫院建設戰略，近年來醫院著力提升運營管理效能、精細化管理水平及成本管控能力。２０２４年，安醫大二附院攜手國醫科技啟動ＳＰＤ創新管理模式，通過系統規劃調研、物資全流程接管及標準化體系建設，現已邁入精益化管理新紀元。該項目實施后迅速取得突破性成果，推動醫院躋身全國醫用物資精細化管理標桿行列，為醫療行業供應鏈改革樹立創新典范。
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